风吹浪打创新业

——三明化工有限责任公司科学发展纪实

李顺亮


创业、创新、创造,对于三明化工有限责任公司而言别具意义。

三化融入三钢集团两年多来,走过了艰辛的扭亏脱困历程,生产经营逐步走上正轨,呈现出“原料调整突破瓶颈、技措技改加速推进、企业管理逐步规范、生产经营屡创新高、消耗成本大幅降低、企业效益逐月好转”态势。

如今,三化人巧算“节能账”,精打“节能战”,一个全新的三化将展现在三明人民面前。

创业 灵魂深处的震撼

2007年1月18日,省政府决定,三化公司整体划拨福建三钢(集团)有限责任公司。三化的历史从此改写,三化人开始站在了新的起点。

三化公司的划拨,这对三化人来说,是一次灵魂深处的震撼。一石激起千层浪:“有的职工认为,三钢是兄弟企业,三化这一划拨岂不是成了它的附属;有的职工认为,三钢目前效益很好,整体划拨是一件好事……”声音各异,期盼相同。

但是,三化人还是明白:只有发展才是硬道理。他们在福建三钢(集团)有限责任公司的强有力支持下,在新到任的总经理、党委书记赖兆奕的带领下,喊出了“爱我三化,重振雄风”口号,每一位三化人心中憋着的一股劲开始焕发出来。

三化曾经有过辉煌的历史。1958年起,三化与三明这座城市一同成长。三化既是三化几代创业者的共同家园,也曾是三明人的骄傲。企业生产出来的化肥源源不断,从这里走向千家万户,年复一年滋润着共和国的万顷良田,支撑着现代农业的发展。在跨越世纪的2000年10月,经省政府批准,三化从工厂制改为公司制。

发展如逆水行舟,不进则退,发展慢也是一种倒退。改革开放以来,三化面临的市场竞争日趋激烈,成本日见高涨,自然羞与言利。不知何时起,三化已经百孔千疮,几经努力不见好转,甚至成为全国100多家同类化工企业中为数不多的亏损企业之一。

作为福建省最大的化肥生产企业,三化公司是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业。虽然瘦死的骆驼比马大,但是历经劫难的三化再也经不起风雨。是在创业中重新崛起,还是在迷惘中继续沉沦,省政府的一纸令下,惊醒了梦中人。此后,“猎狗与兔子”的故事,常被三化的新“掌门人”、公司总经理赖兆奕提起,“我就是要告诉他们,三化是一只受伤的兔子,必须全力奔跑,也有‘跑得快’的潜力。”

为了自己的生命在跑!成了三化人再也没有退路的选择。“与技改、管理体制相比,观念的扭转更需要力气。”三化要大变,观念要先变。每周一的生产经营调度会,成了赖兆奕宣讲观念转变的讲堂,从“猎狗与兔子”到“平原木匠”再到“七人分粥”、“团队精神”等方面的观念教育,引导干部职工走出焦虑、迷茫、怀旧、惧变的状态,从而改变工作作风,人人争先投身新三化。思想变,则观念变;观念变,则作风变。干部转变“怕、畏、浮、粗、拖”等五种不良作风;职工转变“固定身份观、推诿扯皮观、劳动报酬观、既得利益观、归罪于外观”等十八种旧观念。

三化人迅速行动起来了!“爱我三化创高产”、“爱我三化抓技改”、“爱我三化争先进”等行动全面展开,一个“风正气顺、人和业兴、重振雄风”的新三化在形成,一位在三化工作十九年的造气工人黄炜说,自从三化划拨三钢后,三化在变化,造气在变化,我个人及我所在的班组在这个变化中产生紧迫感,这紧迫感源于爱我三化的责任感。

“坐井观天、故步自封”,不是办法。三化这几年在困境中越陷越深,国家宏观调控政策和市场变化虽然是原因之一,但人的问题才是最重要的决定因素,在时代的发展面前缺乏创业的激情,是三化真正的痛。

“解放思想,搞好三化,只要有利于三化发展的,提高工作绩效和职工收入的事情,三化都要学习,都要先行先试,三化人要重振信心。”

创新 企业复活的绝招

从辉煌到落寞,说到底是可持续发展出了问题。创新,是历经艰险重新上路的三化的必然选择。

只有着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,提高发展质量和效益,才能实现三化又好又快发展。三化整体划拨后,三钢集团立即从战略决策、领导配置、资金注入、资源输送等方面全力支持三化摆脱困境,扭转三化原有落后的经营理念和管理模式,以原料煤本省化为突破口,通过投入、授信担保贷款等方式,为三化注入资金,使三化得以迅速开展技术改造和原料结构的优化。

“亏不亏,看型媒”。多年来,燃料一直是三化发展的“瓶颈”。长期以来三化的原料主要依赖山西、贵州等省外块煤为主,运距远、价格高,缺乏资源和成本竞争优势,造气、原料成为制约三化生存的首要因素。为了解决原料问题,三化通过考察,决定上千吨型煤装置,这条生产线建成投产后,三化日产型煤能力达到1000吨,投入使用后,一年可以替代省外块煤26万吨,这样就大幅缓解了省外块煤供应压力,每吨氨成本可以下降200到300元。

如今三化的原料路线从主要依赖省外块煤,转变为以粉煤为主,原料煤本省化比例已经提高到80%以上。同时通过规范工艺操作,严格配比,加快做好型煤活性攻关,使型煤的成本大幅降低,今年8月份以来型煤成本与去年同期相比降低20%。三化的主要消耗成本指标,从原来处于行业下游水平,跃升到行业平均水平。

“赚多少,看富氧”。市场经济竞争就是成本竞争,节能减排项目在今年8月全面建成投产后,在三钢氧气支持下,三化今年的综合能耗8—10月份比去年下降了8%,技术水平提升了30年,达到国内同行平均水平。

氨是生产尿素的主要原料之一,也是三化的主导产品。为了进一步节本增效,三化紧紧抓住“氨”这个突破口,去年以来先后投资2亿元相继建成三净变压吸附脱碳、醇烷化等8项技改项目,对于降低成本、降低消耗发挥了重要的作用。

三净变压吸附项目是三化公司新投产的节能降耗项目。这个项目实施后,三化每生产一吨“氨”就可以节约400公斤蒸汽,这也就意味着一年下来可以节省2万吨煤,仅此一项三化每年可降低成本800万元。

三化在今年年初就提出10大攻关项目,三化有限责任公司总经理赖兆奕说,我们想通过这个攻关的方式,每周开展活动把成本降下来,现在来看达到了预期效果,全年可降低成本8000万元……

创造 一个响亮的回答

如今的三化,效益好、风气正、环境美、收入高,成为企业的共同愿景。为创造一个更加美好的三化,三化人正在为这个响亮的回答而努力。

阵痛之后的三化人,变得更加精明。亏损是行业性的,还是三化独有的?扭亏为盈是暂时的,还是真正筋强骨壮?……类似这样的分析,在三化是一次又一次。“只有放眼全国,正视差距,对标挖潜,明确管理创新和技术创新是三化实现扭亏的必由之路,不能等、靠、要,只有自力更生,才能提高收入。”三化公司总经理赖兆奕时常这样教育职工。

一项又一项举措,更是顺势而为,强力推出。7月1日和9月1日,氨厂、有机厂原料、造气,相继承包;9月23日,取消氨厂、成品厂、有机厂三个分厂建制,进一步深化企业改革,提高工作绩效,实行公司垂直管理,管理模式从“三级管理”减为“二级管理”。为了激发员工创造性地开展工作,三化还设立“即时奖励”,对在确保企业安排生产、即时消除安全环保隐患、工作管理中有创新者,实行“即时奖励”。

“即时奖励”的办法,其实只是三化建立新的经济责任制考核机制的一部分。如今的三化,早已依照技术含量、工作业绩、奉献大小等拉开分配差距,奖金分配向生产一线人员、向影响企业效益的关键工序和关键岗位,向专业技术人员倾斜,体现“干好干坏不一样;干多干少不一样;管好管坏不一样。”

职工整体素质的提高,事关三化长远发展。三化融入三钢集团后,引进三钢先进的管理理念和企业文化,做好管理、机制、文化、理念的相互对接,大力实施职工培训,提高队伍素质。三化将2008年确定为培训年,开展全员培训、全员学习,分期、分批抓好管理人员、专业技术人员和生产一线操作工人的“三支队伍”培训。“十个重点培训班”倍受关注,“十大技术工种状元”比选更是成了三化职工风貌的风向标。

职工收入的增长,最能说明问题。在重组之前,2006年,职工收入低于全省城镇企业职工收入平均水平。2007年以来,职工人均收入增长12%。

搞好三化,曙光在现。在9月份降低成本工作取得良好效果的基础上,今年10月三化提出了“齐心协力、精打细算、力争实现当月扭亏”的目标,“人人身上有指标,成本指标大家挑”。职工干劲大,信心足,一方面全力抓好降低成本的工作,另一方面还紧抓当前产品市场回暖的有利时机,紧贴市场价格,加大销售力度,拓展销售市场。10月份,三化实现扭亏为盈。

明年,三化产值将增长25%以上……展望未来,三化人信心十足。在海西建设新的征程里,三化继续奋勇前进,期待创造新的辉煌。

短评:

在逆境中创业发展

企业的发展如逆水行舟,不进则退。只有不断创业,才能创出企业永续发展的新天地;只有艰苦创业,才能在逆境中求生存、求发展。

创业艰辛,道路曲折。三化人在三明这片土地上,从无到有曾经创造出自己辉煌的历史。但成绩总是属于过去,发展不能停下脚步。发展慢也是一种倒退。改革开放以来,三化面临的市场竞争日趋激烈,慢慢步入了逆境。省政府一声令下,整体划拨后的三化步入了新的创业历程。

创业、创新、创造,对于三化而言别具意义。可喜的是,三化融入三钢集团两年多来,走过了艰辛的扭亏脱困历程,生产经营逐步走上正轨,各种改革与调整的工作,也得到了绝大多数三化人的理解与支持。风吹浪打创新业,更显三化人的英雄本色,更显三化人的壮志豪情。

在逆境中创业发展,三化今天的实践可以为证。如今,无情的国际金融风暴的突然袭击,让三明的很多企业也受到了影响与冲击,逆境之中的形势更加逼人。同时,我们更要看到海西的强劲发展势头,新的发展良机不断涌现,给创业者提供了更佳的创业舞台。只要我们有百折不挠的创业精神,就能迎难而上,在海西创业中争先作为,科学发展,加快发展。

三明日报2009年12月11日一版




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